鉴于此，贵阳花溪工程预算咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。贵阳花溪工程预算咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起贵阳花溪工程预算全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为贵阳花溪工程预算咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的发展。5.5实现项目信息化管理，构建信息化管理平台。贵阳花溪工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，贵阳花溪工程预算咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、价格信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。贵阳花溪工程预算咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划贵阳花溪工程预算企业的全过程工程咨询发展道路，实现贵阳花溪工程预算咨询企业转型发展。

贵阳花溪工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与贵阳花溪工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。贵阳花溪工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与贵阳花溪工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的贵阳花溪工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑贵阳花溪工程预算成本。传统的贵阳花溪工程预算管理模式将工程贵阳花溪工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的贵阳花溪工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的贵阳花溪工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个贵阳花溪工程预算成本控制具有重要影响，必须作好贵阳花溪工程预算过程中前期决策阶段的贵阳花溪工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的贵阳花溪工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，贵阳花溪工程预算的控制工作涉及工程贵阳花溪工程预算的各个阶段，其中建筑工程贵阳花溪工程预算前期决策阶段的贵阳花溪工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设贵阳花溪工程预算标准，建设贵阳花溪工程预算标准应该根据投资方的实际情况和贵阳花溪工程预算技术水平确定，普遍贵阳花溪工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的贵阳花溪工程预算地点，选用先进的贵阳花溪工程预算设备等。